副董事會長、總部門經理帶隊赴深層武漢國有獨資企業趨勢機構改革臨床經驗

    2014年10月28日至30日，集團公司副董事長、總經理、改組工作領導小組副組長、工作小組組長總經理率人力部、財務部、法律部、計劃部、資產部負責人等工作小組成員，到重慶市調研學習當地國企發展改革經驗。本次調研學習重點針對法人治理結構和董事會試點改革、企業勞動人事分配三項制度改革、集團化管控模式下的財務管控體系建設、母子公司的科學管理體系建設、國有資本投資公司運營模式等方面進行。
    10月29日，重慶渝富資產經營管理集團有限公司（簡稱“渝富集團”）總經理何志明、副總經理李波率渝富集團相關部門負責人與總經理一行深入交談。渝富集團成立于2004年，10年來在重慶國資陣營布局中一直扮演著重慶國企改革的操作平臺，已發展成為本部資產近1000億元、凈資產300億元，49戶參控股企業的大型集團公司，累計承擔三個30億以上支出、貢獻三個100億以上積累，國有資本投資控股公司架構日漸成型，是重慶市兩家國有資本投資運營公司試點改革單位之一。座談會上，渝富集團李波副總經理詳細介紹了渝富集團從白手起家破解銀企債務死局，通過債務、土地、資產“三大重組”探索破解國企改革難題，下一步戰略投資以及“走出去”發展設想等改革發展情況，并按照調研學習提綱全面解讀了渝富集團在上述五個方面的探索和實踐體會。渝富集團何志明總經理從重慶市國資國企管理現狀入手，結合重慶“二十二條”改革發展精神，介紹指出渝富集團改革試點工作將深入摸索，根據自身發展方向做好規劃，一方面在做好政府安排任務的同時主動找市場找項目，下一步有針對性地通過向區縣發展、“走出去”發展、與非公有制企業合作項目等，實現項目儲備和投資對接；另一方面要在轉型中推動實現渝富“三化”，即公司化、市場化、國際化。
    10月30日，總經理一行到訪重慶機電控股（集團）公司（簡稱機電集團），與機電集團總經理、黨委副書記黃勇、副總經理陳萍及相關部門負責人座談交流。機電集團于2000年8月組建，主營業務涉及汽車及汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、軍工電子信息、有色冶煉、軌道交通、風力發電、直升機等多個領域。重慶機電集團連續多年躋身中國企業500強，現擁有二級企業45戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。黃勇總經理重點介紹了機電集團在推動合資公司發展、推動上市、推動走出去、拓展新產業、集團董事會建設以及推進實施“321”發展戰略等方面的情況。對照機電集團對重慶“二十二條”改革發展精神的理解，陳萍副總經理結合機電集團自身定位介紹了3年發展改革計劃。雙方就企業產業發展、支撐集團發展的功能板塊建設、集團資產管理、經營層考核以及政策性改制等工作坦誠交流。
    在交流互動中，渝富集團、機電集團都積極提出了與川投集團合作發展的意愿。（計劃部供稿）