省國資委任興文副醫生第一行赴川投控股集團專項督查每項管理制改革的實質現況工作上

    2015年3月26日下午，省國資委黨委委員、副主任任興文率巡視員楊明、考分處處長游代麗、領管處副處長駱筱虹及改組處、信訪處相關同志赴川投集團督導三項制度改革進展工作，集團公司黨委副書記、紀委書記董建良、總經理助理兼人力資源部經理石平及人力資源部、計劃發展部、能源發展部、工業發展部、黨群部相關同志在川投大廈1601會議室，向任興文副主任一行匯報了川投集團三項制度改革工作進展情況。
    董書記對省國資委對川投集團三項制度改革督導表示衷心的感謝。并就川投集團三項制度改革工作進展情況，集合企業的發展戰略，從市場化選聘力度、勞動用工、收入分配與激勵機制、人力資源信息化管控、困難企業人員分流等方面做了總體匯報。總經理助理、人力資源部經理石平就川投集團三項制度改革的基本情況、進展情況、時間安排、已完成的工作、正在實施的工作、改革的難點和重點做了詳細匯報，并針對改革面對的人員分流、資金等問題提出了懇請協調和支持的建議。專業部門工業發展部、計劃發展部、能源發展部相關同志就三項制度改革推進中遇到的具體困難做了補充匯報。
    任興文副主任聽取匯報后，首先肯定川投集團還是有基礎的，要對照川國資考核[2014]11號文件中所列示各項標準，關鍵是抓落實，務求實效，抓與不抓不一樣，力度不同效果不同。對三項制度改革有基礎的、效益好的、管理規范的企業，高標準嚴要求，能進一步與市場接軌；對三項制度改革困難企業，分流是重點，合情合理、依法依規，穩妥推進。方案要有針對性：一是樹立問題導向，如人員能出的問題、能下的問題、留的問題、留不住的原因、制度問題等；二是要樹立市場導向，崗位進行價值評估，與考核配套，真正做到員工能進能出、職位能上能下，收入能增能減。